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IoT是一个术语，用于描述除我们传统上认为能够连接到互联网的设备之外的各种设备。从联网汽车到三星的智能冰箱，再到传感器继电器，物联网设备正越来越多地整合这个已经联网的世界。其含义是惊人的，并且采用正以惊人的速度发展。
数字化领导者在看待不明显威胁的能力上是不同的。练习“空白思维方式”，即发现缺失内容的能力，尤其是不同行业之间的空白区域。
从财务的角度看，数字化建设的本质是一项投资。既然是投资，就必须有投资回报方面的考量，它的分母是数字化建设的总拥有成本（包括构建成本、维护成本和淘汰成本），它的分子是数字化建设带给组织和业务的价值。
借助IT技术发展，打通线上线下割裂的数据，以大数据为驱动，加强传统零售行业数字化营销、场景化体验、精细化管控，有效提升顾客对店铺的归属感，全面提升业务营收，已经成为各传统零售企业的共识与潮流。
企业为什么要做数字化转型？这与目前企业的生存和未来的发展有关，因为随着产能过剩，需要通过供给侧改革，优化资源配置、优化消费结构、优化投融结构等，通过整体供需的调整，优化产能提升价值。
在行业数字化探索中，成功企业都是从先解决自己的管理运营问题开始的，通过“自己造的降落伞自己先跳”这种创新迭代模式，寻求对不同场景中的自身痛点问题进行解决，再将这种能力分享给合作伙伴和上下游企业。当实践证明其效果和价值时，“数字化”本身具备了产品化和服务化能力，实现对外价值创造。
这轮数字化转型最大的背景就是我们正处在一场大变革的时代，有人把它解读成“第四次工业革命”；有人说它是真正意义上的信息革命的开端，这场变革非常重要的特征就是我们将从工业经济进入数字经济的新时代。
对数字化转型不能只从技术上看待，也不能只看到机械化、电气化、信息化、智能化等简单的技术特征，这么看就是过于的表面化、工具化、简单化。数字化转型最大的“坎”，不是纯技术问题，最大的转变是供需关系的转变。
产品数字化只是企业数字化的一部分，企业管理体系管理的核心是企业价值链和资源，只有将整个企业的全部业务流程实现数字化，才能算真正实现企业的数字化转型。故而企业的数字化转型任重道远，就像中国在不断强大的过程中逐步实现四个现代化一样艰巨而漫长。
数字化转型的动力类似于任何重大变革管理计划或变革管理理念。他们需要大胆、坚定、一致的领导者才能取得成功。
数字化改造的背后是组织升级和文化升级。数字化不仅是一个部门的优化，也是多环节协同优化的需要，它的体系结构、数字业务应用、组织机制建设等工作是交织在一起的，这就要求企业从上到下推进数字化进程，从数字战略上引领企业转型的方向。
在商业数字化创新方面，其核心是用户。基于用户的需求，来重新思考和设计企业的价值定位，从产品、渠道营销、生态四个核心维度，重构收入结构。
从区域产业链的协同情况看，目前我国产业链协同的比例较低，数据显示，珠三角为33.6%，京津冀为43.4%，长三角为44.9%。“受疫情影响较大的行业是汽车零部件、生物制药、能源和软件信息服务业。
随着云计算，人工智能，物联网，5G等新兴科技的到来，数据已占据了当代社会的制高点，未来的战争将是数字化战争，得数据者得天下。大数据将成为生产资料,人工智能是生产力,区块链是生产关系。
跨境电商企业相比传统外贸企业，线上获客是主要手段，对数字化营销手段的掌握和运用更加熟练。随着国际航空、港口物流逐步畅通，依靠数字化手段，跨境电商企业将更加迅速地带动国际货流、物流、...
5G不光是一张面向公众的消费级网络，更是能深入行业细分领域的、具有确定性的、灵活可定制化的网络，但其耗电量也非常可观。尽管5G基站的系统容量和发射功率远超过4G基站，每比特的功耗显著好于...
如今，连接到互联网的设备越来越多，随之而来的是不良行为者进入网络的途径也就越来越多。为了保持安全，消费者和企业都应该在这一变化之前做好准备。以下是物联网的几个最佳实践，它们可以确保...
随着跨境电商市场日渐火热，跨境电商领域的竞争也越发激烈，随之而来的是传统的选品和铺货模式开始走不通了，更加强调运营和流量的DTC模式开始崭露头角。
当金融科技的发展进入到新阶段，特别是当金融与科技的分野开始逐渐清晰，我们要做的首要的工作，就是要为这个阶段的金融科技的发展找到一个主体。笔者认为，实体经济才是这个阶段金融科技的主体...
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