企业加快数字化转型,HR要做好哪些可“上效下行”

2022-06-30 13:42:13
艾人才
文章摘要: 数字化转型还需要企业领导率先垂范。同时HR要与公司管理层,一起打造一个与之相匹配的管理制度。企业数字化转型中做得好的企业员工给予奖励,对于一些不希望出现的行为呢,予以限制。只有这样企业的数字化转型才能够长久和成功。

企业的数字化转型是现在企业发展的趋势和发展潮流。如果说企业的数字化转型是一个硬件的投资和发展。

那么HR可能在数字化转型中,更重要的是要加强软件的建设主要包括企业的价值观,企业文化,甚至企业的战略。数字化转型中只有与之相匹配的企业战略、企业文化及其价值观,才能真正有效地推动企业的数字化转型。

比如说疫情期间,很多企业,通过视频会议或者远程办公的一个手段来实现了一种办公。但具体来讲,如果没有相应的这种软件方面的建设,比如说一种价值观理念变化,有可能是数字化的一种转型呢,不但不能很好的吸引员工,可能会造成员工的大量流失。

这种远程办公的实现,可能打破了工作时间的边界。那么企业可以随时随地在任何时间都能找到员工。那这时候如果没有一个理念的变化、文化的建设,比如说可以让员工,自主的支配时间,如果没有继续的改变,那么数字化有可能变成一个很可怕的事情。

越来越多的企业已经认识到这一点,比如像微软公司,它推出了一个非常人性化的灵活的工作制。那么员工可以根据自己的工作、工作的性质、工作岗位的不同,可以自主的决定,只要不超过50%,可以自己自主的决定在家办公,甚至可以异地办公。

更多的侧重于一种结果导向的管理模式。在这样的一个文化价值观的变化下,大大地激发了员工的一种工作的积极性和主动性。

比如像软件对员工工作的一种随时随地的跟踪。那么这样的一个文化就有可能,产生大量的副作用,甚至产生一些法律上的一些风险。因此,针对人力资源来讲,企业数字化转型过程中,更重要的是要打造一个与数字化转型相匹配的一种软件、一种企业文化和价值观。

数字化转型还需要企业领导率先垂范。同时HR要与公司管理层,一起打造一个与之相匹配的管理制度。企业数字化转型中做得好的企业员工给予奖励,对于一些不希望出现的行为呢,予以限制。只有这样企业的数字化转型才能够长久和成功。

信息化软件服务网 - 助力数字中国建设 | 责编:莎莉
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