人工智能、大数据等信息技术在改变人们生活、工作方式的同时,也让人们走进了数字化时代。数字化时代,许多复杂多变的信息将转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,因此也促进了企业的发展。

在数字化时代,所有的企业都面临重重挑战,都让企业原有核心能力发生了完全不同的改变。

数字化时代不是简单的自动化、虚拟化和信息化,不是单纯地将线下商业模式转移到线上,而是整个商业逻辑的改变。

事实上,很多行业正在经历这些变化,这还仅仅是开始。未来,数字化的浪潮会进一步侵袭到各行各业:精准农业、精准医疗、精准制造……资源聚合的范围可能比你想象的更广,资源聚合的速度可能比你想象的更快。

其实原因很简单:

1.在数字化时代资源整合变得更加容易,通过场景的触点、数字网络的协同和智能算法的调度,将不同位置的资源都整合起来,共同发挥作用。

2.数字化使资源整合的成本变得更低,通过重构,可以实现经济利益的最大化。

3.大家对数字化商业模式的理解程度也在不断的提高,通过不断的共享资源、跨界合作去寻求新的经济增长模式。

在不久的将来我们会进入一个全新的数字化时代。但是对于大多数企业而言,进入一个全新的数字化时代并不是一件好事情,现在大多数优秀的企业往往是工业时代的佼佼者,他们还在凭借着经验主义在推动企业的发展,但是让他们突然去适应一种全新的游戏规则需要全部推翻重新来过,原来的资产没有价值了,甚至变成了负担。

要想在数字化时代引领继续往前跑,企业需要这么做。

有组织的放弃

1.有组织地放弃,意味着在多个层面放弃组织的过去。这往往是非常困难的,因为正是过去的行业、资产、客户和模式定义了这个企业是谁。然而,当这些过去与未来数字化时代的范式相冲突,组织必须做到舍弃,吐故纳新。

未来组织的增长来源在哪里

2.在以客户为中心的数字化时代,越来越多的组织将不断涌现的客户需求视为组织增长的根本来源。而客户的需求很少会正好全部落在企业的资源能力边界内。

从这个角度看,组织不仅要局限于本行业之内,还需要去寻找跨界合作的更多可能。在工业时代,跨界合作或许不太可能,但是在数字化时代,却往往能很好的帮助企业更有效率地聚集这一切。

企业的配置与再生

3.企业要学习与竞争者一起拼图,与互补者一起拼图,与客户及供应商一同拼图。现在的企业不仅要考虑自己的产品,还需要把精力抽离出来去做行业竞品分析。通过对自身产品的聚集要素的整合与组合,元素之间的互动、重构和生变,会产生出全新的、令人意想不到的新物种。这通常不是规划出来的,而是在不断变化更新的环境中顺应时势,自然生长出来的。

数字工业时代化时代的逻辑与工业时代截然不同。然而大多数企业还不具备对未来正面迎战的能力,这就是企业今天面临的巨大挑战。

未来已来,你准备好了吗?

(原标题:论处在数字化时代企业的生存之道)

信息化和软件服务网 - 助力数字中国建设 | 责编:夏丽